Bpr2 купить от 396,00 руб.

Аббревиатура BPR2 расшифровывается как Business Process Reengineering. Это второй этап в цикле реинжиниринга бизнес-процессов. Первый этап получил название BPR1 (Business Process Re-engineering 1) и включал в себя выявление проблем, определение целей, анализ существующих процессов и разработку плана действий.

BPR2 — это этап, на котором разрабатываются и внедряются новые процессы. В этом процессе участвуют все сотрудники компании, что обеспечивает их активное участие в изменениях.

Основные задачи BPR2:

- Устранение узких мест в процессе.
- Оптимизация работы системы.
- Снижение затрат на производство продукции или оказание услуг.
- Повышение качества продукции.

Процесс BPR2 включает в себя несколько этапов:

1. Анализ текущего состояния. На этом этапе проводится анализ текущих процессов, выявляются слабые места и определяются причины проблем.
2. Определение целей и стратегии. На основе анализа текущего состояния определяются цели и стратегия изменения процессов.
3. Разработка новых процессов. На этом этапе разрабатываются новые процессы, которые должны заменить старые. При разработке новых процессов учитываются требования законодательства, стандарты качества и другие аспекты.
4. Обучение персонала. Перед внедрением новых процессов необходимо провести обучение персонала. Обучение должно быть организовано таким образом, чтобы сотрудники понимали, как работают новые процессы и какие изменения они вносят в их работу.
5. Внедрение новых процессов. После обучения персонала новые процессы вводятся в действие. Это может быть сделано путем замены старых процессов новыми или путем добавления новых элементов в существующие процессы.
6. Оценка результатов. После внедрения новых процессов проводится оценка их эффективности. Оценивается, насколько успешно были достигнуты цели, какие проблемы возникли и как их удалось решить.
7. Постоянное улучшение. После оценки результатов проводится постоянное улучшение процессов. Это означает, что при необходимости могут вноситься изменения в процессы для повышения их эффективности и снижения затрат.

В результате внедрения BPR2 компания получает улучшенные процессы, более эффективную работу и снижение затрат на производство товаров или оказание услуг.